当电商公司规模一定大的时候,一定会聚焦到一个问题,就是供应链的问题,包括产能调配、运输、仓储分拣、快递合作,这个时候很多大型企业都会自建电商物流,组建一个团队,然而,大公司管理的弊端就是,额,怎么说呢?一言难尽,拿其中一点来说,就是铁打的营盘,流水的兵,企业口口声声说重视人才,但是在薪酬结构,公司管理重心,各种冗长流程,各种官僚挤压,等等情况下,好的人才,特别是好的仓储管理人才根本就招不到,招到了也留不住。所以,大部分大型企业的电商物流团队其实并不稳定,操作实行起来也特别累,管理成本,沟通成本,冗余浪费,算下来还不如外包。所以据我所知,天猫大多数大型电商品牌都曾经自建物流,然后兜兜转转,较终还是选择物流外包给第三方电商仓储物流。
活动类入仓业务可以解决商家爆发性的发货能力要求与日常运作能力不匹配的问题。“三通一达”从两年前就开始涉足此类业务,在北京、上海、广州、杭州、深圳、成都等卖家集中地建立了针对聚划算等活动类业务的仓配服务。这类服务的特点是SKU少,快进快出。从活动类业务入手转为日常零售类业务则有助于建立商家和仓库之间的信任关系。在活动类入仓场景中,商家通过相对简单的活动类场景和仓库建立了信任关系,通过尝试,有可能会选择全部入仓或者部分入仓,和仓库建立起长期的合作关系。
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